Tipps

Engagierte und motivierte Mitarbeiter tragen maßgeblich zum Erfolg eines Unternehmens bei. Deshalb wird in vielen Firmen Mitarbeitermotivation zu einem immer wichtigeren Bestandteil der Personalführung: Immer mehr Betriebe setzen - nicht nur in wirtschaftlich schwierigen Zeiten - auf Mitarbeiter-Incentives. Auf was Führungskräfte hierbei achten sollten und wie vielfältig sie Mitarbeiter-Incentives nutzen können, erklärt Jochen Ansel, Geschäftsführender Gesellschafter der Stuttgarter PR- und Eventagentur RA&P.

Ein Mitarbeiter-Incentive muss gut geplant sein

Ein Mitarbeiter-Incentive gekonnt auf die Beine zu stellen, ist gar nicht so einfach. Natürlich lassen sich mal eben ein paar Ideen aus dem Ärmel schütteln. Ob eine Fahrradtour, Rafting oder ein gemeinsamer Wander-Ausflug - alles umsetzbare Ideen. Aber passt die „Fahrt ins Grüne" wirklich zu ihrem jungen, dynamischen Vetriebsteam? Und erreichen Sie damit auch ihre gewünschten Ziele? Bevor Sie also mit der Organisation starten, sollten Sie sich genau überlegen, wie Sie Ihr Incentive thematisch am besten auf Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter - vor allem auch auf die meist heterogene Altersstruktur - abstimmen. Berücksichtigen Sie das Thema Corporate Culture. Denn: Nichts ist schlimmer als ein Thema, das nicht zum Unternehmen oder zu den Mitarbeitern passt! Nehmen Sie nicht gleich die erste Idee, die Ihnen in den Kopf kommt, sondern versuchen Sie, etwas Einzigartiges auf die Beine zu stellen. Recherchieren Sie nach aktuellen Trends, nach neuen Sportarten. Seien Sie kreativ! Ihr Incentive sollte gut geplant sein. Dazu gehört auch, sich im Vorfeld realistische Ziele zu setzen. Was wollen Sie erreichen: Möchten Sie, dass sich Ihr internationales Management-Team einmal persönlich kennenlernt? Oder wollen Sie Ihre Mitarbeiter für den gewonnenen Kundenauftrag belohnen? Je nach Ziel sollten Sie ein entsprechendes Konzept entwerfen.

Gemeinsame Erlebnisse schaffen

Der Experte

Jochen Ansel ist Geschäftsführender Gesellschafter der Stuttgarter PR- und Eventagentur RA&P. Die Agentur beschäftigt 19 Mitarbeiter. Die Experten in B-to-B-PR und B-to-C-Kommunikation nutzen ihr Know-how aus beiden Bereichen und bieten seit über zehn Jahren kompetente Beratung nationaler und internationaler Unternehmen sowie professionelle Unterstützung bei der Umsetzung. Isover, Honeywell, die Mineralbrunnen Überkingen-Teinach AG sowie Hansa Metallwerke gehören unter anderem zu ihren Kunden.

Egal, ob Sie als Abteilungsleiter in ein neues Team kommen oder sich Ihre „alte" Crew durch Umstrukturierungen innerhalb des Unternehmens ändert - das sind nur zwei Beispiele, bei denen Sie auf Mitarbeiter-Incentives setzen können. Neue Arbeitssituationen schaffen Barrieren, die Sie versuchen sollten zu überwinden. Natürlich braucht es Zeit, bis sich Ihr Team eingespielt hat und jeder weiß, wie der andere „tickt". Machen Sie es sich selbst und Ihren Mitarbeitern doch etwas einfacher und schaffen Sie gemeinsame Erlebnisse abseits des Schreibtisch-Alltages. So fördern Sie nicht nur den Teamzusammenhalt, sondern tragen auch dazu bei, dass sich Ihre Mitarbeiter besser kennenlernen. Die ideale Voraussetzung für ein angenehmes Arbeitsklima.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern eine Gesprächsplattform

Als Führungskraft haben Sie nicht immer Zeit, sich ausgiebig mit Ihren Mitarbeitern über aktuelle Projekte, Veränderungswünsche etc. zu unterhalten. Bei Ihnen jagt ein Meeting das nächste und manchmal ist einfach nicht mehr als ein kurzes „Hallo!" möglich. Umso wichtiger ist es, Ihren Mitarbeitern eine Gesprächsplattform einzuräumen. Geben Sie ihnen die Möglichkeit sich mitzuteilen. Wenn die Zeit hierfür im Arbeitsalltag zu knapp ist oder Sie Ihre monatliche Diskussionsrunde einmal anders gestalten möchten, kann ein Mitarbeiter-Incentive durchaus die richtige Lösung sein.


Schaffen Sie Motivation

Ganz klar: Motivierte Mitarbeiter sind das A und O eines funktionierenden Unternehmens. Wenn Sie zufrieden mit der Leistung Ihrer Mannschaft sind, dann zeigen Sie es auch. Laden Sie Ihre Mitarbeiter zu einem Incentive ein. Agieren Sie, bevor Sie reagieren müssen. Denn Motivation ist die Vermeidung von Demotivation. Allerdings hält so ein Motivationsschub nicht ewig. Daher ist es wichtig, Incentives regelmäßig zu organisieren: Ob einmal im Jahr oder auch halbjährlich - Ihre Mitarbeiter werden sich auf das nächste Event auf jeden Fall freuen. Jochen Ansel